艱苦創(chuàng)業(yè)終現(xiàn)彩虹 軍民融合再謀新篇
——安徽藍德集團發(fā)展歷程
安徽藍德集團股份有限公司創(chuàng)建于1965年，原是一家生產(chǎn)簡易的手工農(nóng)具家庭式鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，現(xiàn)已成長安徽省民營百強企業(yè)，在其50多年的發(fā)展歷程中，既有失敗的挫折和坎坷又有成功的喜悅和收獲，但只有一條不斷轉(zhuǎn)型升級發(fā)展理念始終伴隨著企業(yè)的成長。特別是近年來，藍德集團正確認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、順應新常態(tài)，在宏觀經(jīng)濟下行壓力持續(xù)增大的背景下，切實增強經(jīng)濟發(fā)展的信心和定力，更加清醒、理性、務實地推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，以打造百年制造強企為目標，匯聚新思維、探索新路子、勇于新實踐、實施新改革，不斷鍛造出加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的新優(yōu)勢?，F(xiàn)已成長為集智能儀表、光纜電纜、智能裝備制造、工程塑料四大發(fā)展板塊，轄18家全資子公司的大型企業(yè)集團，集團總占地面積1000畝，建筑面積45萬平方米，資產(chǎn)規(guī)模達60億元，員工2000余名。2015年實現(xiàn)銷售收入111.5億元，入庫稅收2.4億元，為天長市的經(jīng)濟社會發(fā)展做出貢獻，也為安徽省民營企業(yè)的發(fā)展起到了示范作用。
一、藍德集團的發(fā)展歷程
五十年來，藍德集團經(jīng)歷了從小到大、由弱變強的各個階段，特別是2002年國家大力發(fā)展民營經(jīng)濟和企業(yè)建立了現(xiàn)代化企業(yè)制度后，藍德集團進入爆發(fā)性增長階段，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、創(chuàng)新能力不斷增強、競爭能力不斷提升、發(fā)展空間不斷拓展。根據(jù)背景條件和企業(yè)發(fā)展的規(guī)律特點，藍德集團大致經(jīng)歷了四次重要的歷史時期。
一階段：初創(chuàng)探索階段（1965年—1990年）。六十年代，為響應當時國家大力創(chuàng)辦“五小工業(yè)”的號召，天長縣高廟鄉(xiāng)于1965年投資2000多元，利用幾間寺廟破舊房屋，組織20多個鐵匠木匠辦起了集體所有制的高廟農(nóng)機廠，由于設備簡陋、資金不足，只能生產(chǎn)鐮刀、鋤頭、木犁、木耙等簡易的手工農(nóng)具，年產(chǎn)值只有1萬多元。經(jīng)過5年的艱苦奮斗，企業(yè)稍有積累，從上海買回一臺冷墩機生產(chǎn)鏍絲、鋁線夾子，企業(yè)也根據(jù)當時政治氛圍，于1971年更名為高廟鄉(xiāng)團結(jié)機械廠，此時員工增加到30多人，年產(chǎn)值也擴大到10多萬元，1981年廠里的一名上海知青，提議要搞儀表，并幫助從上海合金廠搞到鉑金絲計劃，試制出熱工儀表，企業(yè)步入了快速發(fā)展時期。1985年在全國大力興辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的大潮下，團結(jié)機械廠決定設立天長市儀表四廠，由藍德集團現(xiàn)任董事長的父親李宏銀任廠長，主攻自動化控溫儀表。至此，藍德集團的雛形已顯現(xiàn)出來。
二階段：厚積薄發(fā)階段（1990年—2002年）。由于儀表四廠地處我市西北偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)，交通閉塞，客戶驗廠、業(yè)務洽談十分不便，且廠容廠貌落后，使得儀表廠的年產(chǎn)值一直維持在300萬元左右，無法實現(xiàn)大的突破。為此，1990年儀表四廠傾其所有，并借貸了一部分，斥資110萬元在天長城區(qū)買了一幢1000多平方米的大樓，次年產(chǎn)值就翻了2番達到1000多萬元，成為全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)前十強，并成為市政府重點扶持骨干企業(yè)，1999年收購了安徽線纜橋架廠，將業(yè)務擴展至線纜橋架領域。隨后，企業(yè)不斷加快發(fā)展，到2002年產(chǎn)值已達近億元，并收但隨著企業(yè)的不發(fā)展壯大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體所有制的弊端也逐步暴露，內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，為此，乘著國家企業(yè)在改制的東風，儀表四廠在各級黨委、政府的支持下，實施了股份制改造，成立了安徽省藍德集團機電股份有限公司，成為我市規(guī)范化股份制企業(yè)，同時也完成了新老企業(yè)家交接的任務，李宏銀廠長的兒子李正祥順利當選為藍德集團的董事長和總經(jīng)理，為藍德集團的下一步騰飛奠定了堅實的基礎。
第三階段：規(guī)模擴張階段（2003年—2013年）。這個階段乘著國家經(jīng)濟大發(fā)展和各級政府大力鼓勵發(fā)展民營經(jīng)濟的東風，藍德集團實施了一連串的兼并收購和廠區(qū)擴建擴容項目。2004年擴建安徽線纜橋架廠，新上了光纜項目；2007年在天長經(jīng)濟開發(fā)區(qū)征地近200畝建設新廠區(qū)，20萬平方米的儀表大樓生產(chǎn)智能流量儀表；2008年，投資億元收購奧吉斯，利用其現(xiàn)有廠房新上了年產(chǎn)萬噸工程塑料項目；2013年初，投資2億元創(chuàng)辦了天長市鑫晶銅業(yè)有限公司，建成年產(chǎn)30萬噸銅桿連鑄軋生產(chǎn)線。至此，藍德集團初步形成了以智能儀表、光纜電纜、工程塑料等發(fā)展板塊，企業(yè)的實力實現(xiàn)了突飛猛進的增長，2013年集團實現(xiàn)銷售收入436481.12萬元，入庫稅收19159.5萬元，并躋身全市工業(yè)企業(yè)前三強、全省民營企業(yè)百強。
第四階段：轉(zhuǎn)型發(fā)展階段（2014年到今）。隨著我國已進入到新常態(tài)發(fā)展階段，經(jīng)濟增長從高速向中高速轉(zhuǎn)變，發(fā)展動力從投資拉動向科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，藍德集團積極適應新常態(tài)，改變了以往較為粗放的經(jīng)營模式，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實施改造提升，對新興產(chǎn)業(yè)進行培育，特別是加快了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。在智能儀表板塊上，藍德集團瞄準近年來飛速發(fā)展的新能源和軍工領域，積極與上海儀器儀表研究院等科研院所合作，研發(fā)第三代核電站儀表，計劃投入3000萬元對原有的儀表生產(chǎn)線進行改造，將形成年產(chǎn)5萬只三代核電站儀表；以已取得軍工保密認證為契機，積極與軍工企業(yè)合作，研發(fā)航空、航天、軍艦等裝備儀表；在光纜電纜板塊上，新上年產(chǎn)10萬噸高等級銅合金生產(chǎn)線，延伸銅產(chǎn)業(yè)鏈，加快研發(fā)特種漆包線、銅帶、銅合金零部件、銅合金管（棒）、銅合金型材、銅合金結(jié)構(gòu)件等新型銅產(chǎn)品，以改變產(chǎn)品單一的現(xiàn)狀；改造提升電纜設備，研發(fā)的高鐵軌道滑觸線、儀表通訊電纜、復合光纜、射頻電纜等附加值較高的產(chǎn)品；在裝備制造板塊上，抓住“制造業(yè)強國2025”的機遇，集中精力、人力和財力重點打造數(shù)控機床項目，在繼立式加工中心成功通過省級新產(chǎn)品鑒定、打入市場后，2016年繼續(xù)研發(fā)臥式車銑復合中心、臥式車削中心和五軸聯(lián)動龍門加工中心等更為精密的數(shù)控機床產(chǎn)品。
二、集團未來發(fā)展目標
1、軍民融合，依托國家軍民融合戰(zhàn)略，集團先后購置了數(shù)控龍門五面加工中心等設備共計92臺套，配套建設廠區(qū)相關(guān)公用和配套設施，同時以中航集團為合作基礎，擴大航空航天領域的智能儀器儀表、精密加工等產(chǎn)品的應用及技術(shù)升級，力求盡早躋身全國儀表生產(chǎn)研發(fā)和綜合成套以及市場銷售能力前三位；
2、智能制造裝備：（1）初步形成了大型機械的精密加工能力，下一步將依據(jù)已形成的精密機械加工能力和自動化控制系統(tǒng)，開發(fā)各種高度智能的無人自動化生產(chǎn)線和大型高檔裝備，為我國工業(yè)領域的智能制造和中國制造2025規(guī)劃的實現(xiàn)做出應有貢獻。（2）重點開發(fā)新型傳感器及系統(tǒng)、智能控制系統(tǒng)、智能儀表、精密儀器、工業(yè)機器人與專用機器人等典型的智能測控裝置和部件并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。
公司以軍民融合為契機，把培育專有技術(shù)、創(chuàng)建獨特的管理模式和特有的市場開拓模式作為企業(yè)經(jīng)營的出發(fā)點、著眼點和落腳點，始終堅持走“加強產(chǎn)學研合作，堅持科技創(chuàng)新，品牌經(jīng)營”的發(fā)展道路，秉承“務實、創(chuàng)新、效率、共贏”的企業(yè)宗旨，恪守“竭誠服務、誠實守信”的企業(yè)道德，銘記“品質(zhì)為先，顧客至上”的生存之本，矢志不渝地為客戶提供的產(chǎn)品和技術(shù)服務，攜手共進，共創(chuàng)美好未來。
